Встреча получилась не столько о теории корпоративного управления, сколько о реальном опыте, непростых решениях и цене изменений.


Главной героиней встречи стала Элла Джангозова — владелица и председатель совета директоров машиностроительной компании «КОМПО» из Бреста, в которой работают около 500 человек.
Элла очень искренне рассказала историю передачи бизнеса от отца к дочери. Вместе они готовили компанию к смене руководства, пока отец боролся с тяжёлой болезнью. После его ухода Элле пришлось одной взять на себя ответственность за сложное промышленное предприятие и искать собственный путь в управлении.


Со временем стало понятно: чтобы компания развивалась дальше, а ей самой была доступна роль не только руководителя, но и жены, и матери, необходима система, в которой распределены полномочия, решения принимаются коллегиально, а руководители и команда работают на общий результат.


Пост генерального директора был передан наёмному руководителю, а собственница возглавила совет директоров, в состав которого введены независимые руководители профильных комитетов. Этот путь был не легким и не быстрым. Но при этом ей удалось не просто сохранить бизнес, но и удвоить его. По ее словам, делала она это в том числе, чтобы бизнес продолжал работать независимо от того, захотят ли и смогут ли заниматься им уже ее собственные дети.


Особенно ценным в разговоре стало то, что Элла не пыталась представить свой путь как историю безошибочных решений. Она открыто говорила о собственных ошибках, конфликтах в команде, сложностях во взаимодействии с наёмным руководителем и о том, что помогло преодолеть кризисные моменты.


Один из главных выводов встречи: корпоративное управление начинается не только с регламентов и распределения полномочий, но и с готовности самого собственника меняться. Учиться доверять, слышать других, договариваться и выстраивать отношения, в которых есть место самостоятельности и ответственности.


Проект «Время собственника. От наследства к наследию» РСПП продолжает разговор о том, как сохранить созданное, подготовить бизнес к будущему и выстроить управление, которое станет опорой для следующего этапа развития компании.